摘要：
中国社会开始关注“耐心资本”这个概念，背后的≡原因是中国面临解决“卡脖子”问题▃和经济社会质量全面提升的压力。耐心资本的特点是放弃眼前的小利益，谋求长期的大利益，而这需要制度和文化支撑... 回顾日本↑过去70多年的发展，我们可以就日式耐心资本提炼出若干个关键词：企业的以旧养新和♂梯田式发展战略、“适正利润”的社会风尚、家族传承深耕细分领域⊙的文化传统。如果浓缩一下日式耐心资本的本质，那就是构筑共赢关系和对人的尊重。
以旧养新和梯田式发展
日本有4万多家创立超过百年的长寿企业，长寿企业背后的资本毫无疑问是耐心资本。但是仅∞仅有耐心，是不能让这些企业成为超过百年的长寿企业和优质企业的。20世纪80年代以后，日本☆开始在一些细分领域超过欧美同行。进入90年代，大部分行业市场饱和，日本很多企业又成功开拓了新的技术领域。
笔者研究观察了500多家的优质日本企业，发现这些企业在技术升级和攻克“卡脖子”技♀术时有一个共同特点：那就是以旧养新和梯田式发展。下面举例来说明这个特点。
企业案例1：佳〓能研发纳米压印机
2023年10月13日，佳能公司销售了第一台用于半导体制造的纳米压印设备，用纳米压印的方式取代光刻Ψ机，该设备可以←对应15纳米的加工精度。
上世纪80年代，尼康和佳能都进入了光刻机市场∴，佳能一直落后▅于尼康。2005年后，荷兰ASML越来越强。处在业内最弱地位的佳能公司另辟蹊径，从2004年开始研发可以取代光刻机的纳米压印设备，将近20年后交付了第一台商用设备。
纳米压印的好处之一是设备价格比光刻机低，而且耗电量是光刻机√的十分之一左右。佳能公司目╲前依然在改进该设备，一是要提高生产良率，二是提高加㊣ 工精度，目前的目标是从15纳米提高到10纳米。
佳能公司¤成立于1937年，最初生产照相机，1970年左右进入复印机领域。此后，佳能公司一●直是日本照相机行业和打印复印→行业的代表性企业。2005年，佳能公司收购了anelva公司，更名为佳能anelva公司，该公司的主要产品是半导体生产中所必需的溅射设备。2007年佳能公司收购了特机公ξ司，后来更名为佳能特机公卐司，该公司的真空蒸镀机大名鼎鼎。2014年，佳能公〓司收购美国Molecular Imprints公司的半导体部门，该部门专长纳米压印相关技术。2016年，佳能公司收购东芝医疗公ω司。
目前，佳能公司在半导体设备领域也是全球知名企业。佳能从照相机开ξ 始，进入到复印机和打印机领域，再到半导体设备领域，最后进入到医疗设备领域。公司的发展就像层层的梯田。看似不相干的领域，其实有一些共通◥技术贯穿其中，一个是光电技术，一个是超精密加工和控制技术，它们就像山中的地下◇水，“梯田”是一层一层的，但下面的水是流通互连的。
佳能公司用照相机※和复印机赚到的钱研发Ψ 光刻机和纳米压印设备，收购医疗器械公◎司，这是“以旧养新”。为什么▓说是“梯田状发展”，因为公司的发展就像开垦和耕种梯田一样。山脚下的第一层梯田是照相机业务，向上走的第二层梯田是复印打印业务，第三层梯田】是光刻机、半导体》生产设备等高端装备制造业务，第四↓层梯田是医疗设备。这四层梯田都耕种的很好，并不是Ψ 开垦了新梯田，下面的梯田就“撂荒”了。今天，在数码」相机和复印机打印机领域，佳能公司仍是全球最有影响力的公司之一。在其他企业案例∞中，我们也◥可以观察到类似现象。
企业案例2：出光兴▅产成为显示材料和固态电池电解质龙头
出光兴产公司创建于1911年，二战后一直是日本第二大石油公司。该公司直到20世纪90年代█末都是不上市的家族企业。日本1973年和1979年经历了两次石油╱危机，全社会大规模开展节能【活动。进入20世纪80年代，日本的石油消费量开始∞钝化，石油公司整体面临增长瓶颈。这个背景下，出光兴产公司开始开拓△新领域，并获得巨大成功。
1985年，出光兴产公司◇开始研发有机EL（Electro Luminescence）材料，主要聚焦在蓝色发光ζ 材料上，1997年研发成功。之后该公司持续进行研发，在2002年成功研发出了发光时间更长的蓝色发光材料。之后，在此细分领域出光公司一直保持了业内第一的□ 业绩。
有机EL材料主要用』于下一代显示屏OLED，这种显示〖屏在手机、电脑、可穿戴○设备、医疗设备上广泛应用，也被视为电视机的未来主流，在当下的◣主流显示屏LCD上也有应用。
出∩光公司在固态电池领域也是先行者，在固︽态电池电解质的制造上，出光公司目前是全球范围内技术积累最深厚，最领先的公司。
2023年10月12日，丰田汽车和出光兴产共同发布消息，合作生产用于电动汽车固态电池，预计在2027年投放市场。
出光╳兴产对固态电池的研究持续了∏30年左右。原☆油当中含有一部分硫化物，出光兴产一直在摸索这些物质的用途，期间发现硫化物可以作为固态电池的电解质。
企业案例3：AGC公司研发EUV光刻机光罩基板
AGC公司的原名朝日玻璃，创立于1907年，2018年更名为AGC，是日本最大玻璃企业√。最初生产普通的建筑①用平板玻璃，1955年开始生产电视机显像管的玻璃外壳，1956年进入汽车玻璃◣领域，1995年开始生产液晶面板玻璃，2017年开始生产EUV光刻机使用的光罩基板。
光罩是光刻机的关键部件，光罩基板又是制作光罩的基础材料，EUV光刻机光罩基板╲的生产由AGC和HOYA这两家日♀本公司垄断。AGC从2003年开始研究EUV光刻机的光罩基板，2017年量产，花费了大约15年时间。这期间的巨额研发费用，都是公司从既有产品▼的利润中拿出来的。HOYA原本是一家生产眼镜镜片的公司。
其实AGC成为EUV光罩基板双雄不止付出了15年，其背后还有№长达百年的玻璃和材料行业的技术积累。1982年，AGC公司开始生产含氟树脂，之后长期在含氟化工产品领域深耕。1983年，AGC公司设立生物化学研究小↙组，开始进入生物领域。
企业案例4：本田开㊣发小型公务机卐
本田技研工业是日本主要汽车公司之一。本田技研成立于1948年，最初生产摩托车，1963年进入家庭轿车。1986年，本田开始研发小型飞机。经过将近20年的努力，2015年12月，本田从美国联邦航空局获得适航△证，开始进入量产阶¤段。2016年本田从欧洲航空安全局拿到了适航证，2018年12月从日本监管当局拿到了适航↑证，历经32年。
根据本田公司网站介绍，1986年-1996年是小型飞机基础技术研究的时期，1997年-2003年是整机技术确立期，2004年-2006年是商业化◤准备期，2006年-2015年是量产准备和获得适航证的期间。2016年-2018年是从全球主要国家获得适航证⊙和全球范围销售■的时期。过去四年，在同类型的小型公务机领域，本田飞机全球市场份额一直都是第一名。
本田公司的发展经历也很好的诠释了以旧养新和梯田式发展。从摩托车＠到汽车，再到ω小型公务机，并不是有新产品了，旧的就抛弃。过去几十年，本田公司的摩托车业务、汽车业务也都在不断发展壮大。正是因①为摩托车业务和汽车业务一直盈利都☆非常好，本田公司⊙才可以持续投入飞机业务。所谓□ 耐心资本，有能力才能有耐心，并不是想有耐心就能保持耐心。
摩托车业务是本田公司的第一层梯田，汽车业务是第二层梯田，小型公◣务机业务是第三层梯田。目前，每一层梯田都在深耕◆细作。
日式耐心资本的本质
日本企ㄨ业界经常能听到一个词——“适正利润”，意思是企业要长久发展，就必须有利润，但企业需要的是长期稳定的适当利润率，而非短期投机而来的高利润或者不择手↘段的高利润，也不能为了市场份额而放♀弃质量，或者损害员工利益来提高利】润率。
日本中小企业中存在大量的家族型企业。家族的传承也是日式耐心资本的重要保证和形式之一。家族传承的制〇度下，父母不会留一个烂摊子给儿女，家族几代人专注于自己的细分领域，打造了世界一流品牌。
日本知名机床企业山崎马扎ぷ克公司创业于1919年，今天也是非上市的家族企业。2023年是日本知名西洋长笛制造企业村松（Muramatsu）创立100周年。1923年创始人村松孝一开始制作长笛的时候，只是∑ 个人的工坊，当时日本会吹奏西洋长笛的▃人只有几十个。1957年，村松改组〖为公司法人，村松家族四代人只从事西洋长笛的制作。
最近几年我们很关注“卡脖子”技术。但是一个国家经济的好坏，国民生活质量的高低，要看社会整ξ体的企业质量。如果企业盲目扩大，目光▼就必然投向容易赚钱的领域和一时⌒ 流行的领域，就不可能有耐心。
日式耐心资本的本质是共赢关系的构筑和对人的尊重。正是这两点，奠定了战ㄨ后50年日ξ 本赶超欧美的基础，也让日本企业在泡沫经济破灭后得以熬过漫漫长冬。
对人的尊重首先是个人产权的尊重。正是有对个人产权的尊重，才会有家族几代人有序的传承和对质量的不懈ω追求。对人的尊重也是对人劳动价值的尊重，在日本有一个社◣会风气，消费者对好产品支付相应〗的对价是应该的，这也是所谓的日本“工匠精神”诞生的基础。如果社会只追∮捧低价，对认真做事的人没有肯定，所谓的“工匠精神”就不可ぷ能持续。
对人的尊重也是对科学♂和在科技领域默默耕耘╳的科学家的尊重。进入21世纪，日本的诺贝尔奖获得者迅速增加，一共有20人获奖，人数仅次于美国，其中物理学奖9人、化学奖6人、生理学或医学奖5人。笔者发现，获奖消息公→布当天和第二天的电视新闻，诺奖获奖新∩闻全都是头条长报道，之后才是动态报道。
日式经营的一个重要特点是终身雇佣制度，这个制度在上世纪90年代末的金融危机中受到很大冲击，美式股东至←上的企业管理理念开始渗入日本企业界。但直到今天，很多日本企▅业仍是终身雇佣制度】。这个制度体现了对人的主观能动性的尊重，也就是企业相信，给员工一个长期稳定的工作环境，员工就可以发挥他们的聪明才干，员工就能够成长为有用的人才。企业保障员工的生『活，员工就可以对企业有长期的忠心▽和忠诚。这就是日本企业界流行的“以心换心”理念。可以说，长期雇佣制度对企业形成耐心资本◥有着直接影响。
