摘要：
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应收账款投资的应收账款投资控制对策与措施
加强应收账款管理的对策包括：企业应当对客户的信用进行评估并制定合适的赊销范围。完善企业的应收账款内控制度。企业应当重视应收账款冗余的问题并制定高效率的收款计划。
事中控制是应收账款管理工作的关键。第一，构建动态的应收账款跟踪管理体系。这样能保证企业及时了解客户经营状况和资信变动状况，一旦发现问题果断采取措施及时进行应收账款催收；第二，建立完善的坏账准备制度。
针对传统的应收账款管理，把重点放在对逾期应收账款的控制上，控制的起点是应收账款逾期以后，因而是一种被动的、事后的控制。
应收账款的事前控制 （1）建立正确的盈利观念 企业要根据自己开发的产品、现有的市场、潜在客户群以及自身状况制定恰当的发展模式，只有这样，企业才能建立属于自己的竞争优势，走差异化道路，将赊销业务稳定在安全水平。
内部会计控制不严。《企业财务准则》中明确规定：各种应收账款应当及时清算、催收，定期与对方对账核实。
企业应收账款是指企业因对外销售货物、提供劳务及其他原因而向购货单位或接受劳务单位收取的款项，它是企业流动资产的重要组成部分，其流动性强弱直接影响企业的资金周转和经营业绩。
应收账款债权转让会计分录
1、（1）根据合同性质不得转让的合同债权。根据合同性质不得转让的债权主要包括：基于个人信任关系而发生的债权；专为特定债权人利益而存在的债权；属于从权利的债权，但从权利可与主权利分离而单独存在的，可以转让。
2、债权转让通过应收账款科目进行处理处理。借：应收账款 贷：主营业务收入 应交税金-应交增值税 借：主营业务成本 贷：产成品 应付账款是企业（金融）应支付但尚未支付的手续费和佣金。
3、债权转让的账务处理债权转让可以通过应收账款科目进行核算，应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等经营活动，应当向购货单位或接受劳务单位所收取的款项，是企业应支付但尚未支付的手续费及佣金。
4、三方债权转让会计分录：不考虑甲乙之间原先有没有债务、金额是多●少，借：其他应收款--丙贷：其他应收款--甲如果原先甲乙之间有债权债务，可以抵销。
应收账款与债权有什么区别?
1、两者的区别如下：债权债务是不可以单〓独存在的。钱是债权人的河南郏县城镇建设投资应收账款2023年债权计划，河南郏县城镇建设投资应收账款2023年债权计划他借给债务人。2 、债权是一种典型的相对权，只在债权人和债务人间发生效力，且债权人和债务人之间的债之关系不能对抗第三人。
2、应收账款是债权类的科目，应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的包装费各种运杂费等。
3、法律分析：应收账款属于债权的一种。应收账款是指企业在日常经营活动中，因销售商品，提供服务等行为，应向购货单位或服务接受单位收取的款项。
分析企业如何对应收账款进行管理?
设置应收账款明细分类账 企业为加强对应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细分类账，来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。
明确划分企业销售部门和财务部门在应收账款管理中的责任。 明确规定ζ销售部门对应收账款的安全和及时回收负有直接责任，应收账款形成的决策者和主要经办人员，就是回收债权的责任人，必须彻底改变回收应收账款工作仅仅是财务部门职责的错误。
应收账款管理：制定规范的企业信用管理制度及ζ 审批流程，既然必须有应收账款的发生，企业就应从源头上加以控制。对于应收账款源头控制就是企业的信用管理制度。
建立相对独立的信用管理部门，坚持信用评估制度\x0d\x0a 为了加强应收账款的管理，大中型企业应根据业务发展的需要建立相对独立的信用管理部门，同时配备专业的信用管理人员，专门负责对应收账款的管理，确保信用管理职能的实现。
即坏账成本。企业应收账款余额越大， 坏账成本就越大。
确定客户信誉度 企业应该对客户进行信誉度评估，以便较好地管理应收账款。这可以通过评估客户的支付历史、财务状况和信用评级来实现。对于信誉度较低的客户，企业可以采取限制授信、提高付款比例或者要求保证金等措施。
