摘要： □栾姗走进中原豫资投资控股集团有限公司（以下简称“豫资控股集团”）偃师国有资产2022年政府债定融，看见数据图表的计算，倾听投资思想的碰撞，感知行业变ㄨ革的趋势，每个员工都保持着奋发...

□栾姗

走进中原豫资投资控股集团有限公司（以下简称“豫资控股集团”）偃师国有资产2022年政府债定融，看见数据图表的计算，倾听投资思想的碰撞，感知行业变革的¤趋势，每个员工都保持☉着奋发有为的拼搏状态，展现出他们践行★全面深化改革战略，增强核心竞争力，打造一流国有资本□　运营公司的魄力和底气。

数据『是最具说服力的偃师国有资产2022年政府债定融：截至2022年11月底，豫资控股集团总资产3324.91亿元，资产卐负债率66.52%，是☉省内唯一拥有四家AAA主体的∞集团公司，管理母子基金53只，设立规模1014亿元。

党的二十大报告提出，“深◆化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整〓，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”，赋予偃师国有资产2022年政府债定融了国资国企新的使命和任务∴。

以♀管资本为主改革国资监管体制，是新一轮深化国企改革的重大创新，国资监管体制的这一场全方位的、深层次的变革仍正在进■行时。特别是打造国有资〓本投资、运营“两类公司”，上接国资体制改革的完善，下接国有企业改革的深化，处于国资国企改革的中心与枢纽地⊙位，牵一发动▓全身。

面向未来，省政协委Ψ员，豫资控股集团党委书记、董事长秦建斌表示，集团要坚定发展信心，增强发展卐主动，锚定“两个确保”，深入实施“十大战略”，积极致力于我省产业发展、城乡发展、绿色发展的使命，按照省级国有资本运营的主平台、战略性投资的先行军、金融服务的工具箱、新型城镇化建设的服↙务者的功能定位，打造成为具有核心竞争力的一流国有资本运♂营公司。

谋篇定∑　未来

抢抓机遇开启【新征程

来而不可】失者，时也；蹈而☆不可失者，机也。

在企业发展「进程的一些关键节点，能否洞察时势、把握机遇、谋篇定策，关乎企业发展前途。

党的十八届▼三中全会首次提出了国有资本投资〒、运营公司的概念。2014年7月，国务院国资委在10家中央企业中开展“两类公司”改革试点，各地也将改组组建“两类公司”提上日程。2015年8月和10月，中共中央、国务院又相继下发◣了《关于深化国有企业改革的指导意见》和《国务院关于改革和完↓善国有资产管理体制的若干意见〖》两份☆重要文件。河南省豫资城乡投资发展有限公司（豫资控股集团前身）根据《指导意见》精神，将“建成国内较有影响力的国有资本、投资运营平台卐”作为发展目标。

目前国家层面有中国诚通、中国国新2家国有资本运营公司←由国有资本运营公司试点转入持续深化改革ω　阶段，已成为实施国家重大战ω略、服务央企深化改革、防范化解风险的重要平台；地方层面有上海国盛、浙资运营、重庆渝富、深圳资本等一批享誉全国的国有】资本运营公司，这些都为豫资控股集团提供了可借鉴的成功经验。

2022年，河南国资国企进入发展更快、活力更强、质量更高的时期。省委、省政府实施全面∞深化改革战略，坚持从根上改、制上破、治上立，交出一⌒　份亮眼成绩单“三个首次一○个突破”：国企改革首次进入全国第一方阵、国资布局首次实现战略性重构、国资监管首次实现集中统一、国有企业党的建设实现整体突破。

以管资本为主改革国≡资监管体制，是新一轮深化国企改革的重大创新，国资监管体制的这一场全方位的、深层次的变革仍正在进行时。河南不【换频道，深入实施全面深◆化改革战略，推进全省国有资本布局优化和结构调整，根据省委办公厅、省政府办公√厅印发的《河南省健Ψ 全以管资本为主的国有资产监管体制工作方案》的通知，将豫资控股集团打造成为国有资本运营公司，作为战略性产业投资、基金管理平台，更好服↑务全省重大战略和国企改革。

站在新的历史起点，豫资控股集团开启贯≡彻党的二十大精神开◤局之年的谋篇布局。

——科学谋︾划蓝图。牢牢把握国有资本运营公司的▅战略使命和功能定位，持续完善现代企业制度，坚持↓市场化、专业化运营，打造成为具有核心竞争力的一流国有资本运营公司。

——搭建战略框▆架。以推动」国有资产合理流动和优化配置为目标，以引领带动战略性投资落地为重点，以打造现代金融服务体系为核心，以推动以人为核心的新型城镇化建设为基石，以招◣商引资、资源整合为抓手。

——推进架构调∞整。围绕实现“管资本”转变，通→过股权运作、基金投资、培育孵化、价值管理和有序进退等方式，调整国有资本布局结构，增强国有资本流∑　动性，做大国有资本增量，实现▂国有资本保值增值。

——广泛凝聚共ㄨ识。促进集团上下思想大█解放、观念大更新、作风大转变，带动干部员工积极思变、谋变、促变，营造干事创业、创新图强的氛♀围。

从“省级投融资公司”到“省＠属功能类企业”，再到“国有资本运营公司”，豫资控股集团以资本引擎△点燃国有经济新活力，在“一流国有资本运营公司”的目标指引〇下，各项工作◇稳步推进、综合实力稳步提升。

精进求突破

改革创新激发新々活力

惟改革者进，惟创新〖者强，惟改革创新者胜。回顾豫资控股集团的发＠ 展历程，从在服务城◎乡建设中诞生，再到基←础设施、产业投资、金融服务、战略咨询四个板块并重，创新变革是与生俱来且深植血脉的基因。

打造国有资本运营主平台，提升〖资本运作能力。

为了形象化概括“豫资控股集团”的功能♀作用，有¤人想出了很多形象的比喻，比如企业ICU、灭火器、助推器、探索者、先行者等，后来又提出国企改革抓手、布局调整推手、资本运作操盘手、高质量发展帮手等说法。如今，随着＠企业在实践中不断探索完善，用上述字眼已经很难形容豫资控股集团的丰富功能，未来豫资控□股集团更像省政府国资委推动国资国企高质量发展的改革工具箱。

首要任务是提高资本运作水平，豫资控股集团依托纽约和我国上海∴、深圳、香港等4地资本市场丰富国有资本退出路径，在国有资本增︻值保值的基础上，优♀化国有资本产业布局，目前有15家被¤投企业在境内外上市，16家企业挂牌新三板，11家企业获评独角兽企业，其中7家进入2022年全球500强独角兽企业榜单，累计投资支持☆省内55家企业，投资金额75亿元。

相比投资公司，运营公司更注重财务管控，更∮追求流动性，作用主要是◥助推，与产业企业的关系主要是√阶段性伴随、适时退出。比如，孵化一个新产业的时候，就不是一个简单的财务投资者，也不能简单的买♀和卖，而是追求放大①效应。加快布局新能源汽车、信创〗半导体、生物医药和新材料产业№等新兴产业和未来产业，是否可以带动包括民营※资本在内的全社会资本共同参与投入，增▃强河南产业核心竞争力，同时服务多种所有制≡共同发展，构建国资发展◥大格局。

担当战略№性投资先行军，引领产业投资方向。引入造车新势力，未来在郑州实现河南本土新能源汽车品牌“智造”投产；携手上汽集团科技板块，在郑州高新区♂建设零碳总部经济产业园；清华大学与河南▲省政府“联姻”，共建创㊣新创业服务平台“启迪科技服务（河南）有限公司”，并在风光旖旎■的郑州市北龙湖打造了一个“科创样板间”……这些好项目大项目新项目的落地，都离不开豫》资控股集团充分发挥“朋友圈”“工具圈”“生态圈”的聚合效应，通过资本和产业的双向赋能※，围绕顶端行』业和龙头企业引进和打造产业链，全面开展产业投资。

聚焦新能源汽车、信创半导体、生物医药和新材料产业等4个重点行业，组建新材料集↙团№，筹备㊣中建材（河南）碳中和基金，推动我省新材料产业高质量发展和填补新材料大基金空白，培育我省优势产业】，服务实体经济发展和科技创新；设立150亿元新能源汽车基金、100亿元半▓导体信创基金及50亿元生物医药基金⊙等3只专项产业基金】，放大国有资本功能，分散投资风险……豫资控股集团发挥省属国有资本╱运营“进退流转保”优势，积极探索国有资本特」色招商路径。

如果说过去“以土地招企∮业”是1.0版本，现在的“以资本招项目”是2.0版本，未来的“以市场招◎技术”则是3.0版本。在豫资控股集团，这三种投↘资方式既是梯次演进，也存在递归』思维，更是同时◤存在⊙。

丰富金融服务工具箱，创新金融服务模式。

信用是市场经济正常运转的基石，也是做人理念、处事规则、社会契约。

打开豫资控股集团创新金融工具箱，为政府投资公司和省属国有企业提供金融服〓务。中豫资本积极运★用保理租赁、供应链金融、产权交易〗等手段，化解债务政信 风险；中豫担保通过融资性担保、金融类担ω保和履约类担保等服务手段，为企业提供投融资服务；中豫信增给债权上保险、信用加◥砝码，提高AA及以上等级信用主体的发债能力，有效填补中原地区信用增进工具的空白。

豫资控股◤集团不断探索扩大金融牌照版图，逐步布局银行、保险、财务公司◢等金融、类金〓融牌照，丰富金融服＠ 务功能，打造综合性金融服务机≡构，以金融服务为实体经济发展注入持久动力；创新金融产品，准确把握国有企业金融需求，通过资产证券化、类REITs等金融产品，提供特↑色化、差异化的金融服≡务，积极推◣动国有企业转型发展；构建金融服务体系，保持与各大金融机构的战略合作关系，逐步构建“全市场、全覆盖”的融资格局，以豫资金融“小生态”促进优化我省金◣融“大生态”。

做好新型城镇化建设服务者，夯实∩产业投资基础。

从全省保障性住房安居工程起步，逐步延伸至园区开发、生态城镇、乡村振兴等领域深度布局，如今豫资控股集团已经打造了省直青年人才公寓、中国（驻马店）国际农产品加工产业园、兰考∏黄河湾乡村振兴示范区等一批品牌项目，总投资额超4000亿元。

随着“职住平衡”“产城融合”理念的不▂断普及，豫资控股集团开始探索推动〇区域内生产、生活、生态的融合发展。推动信阳中部应急产业基地、开封朱仙镇绿色『生活示范区等产城融结合项目，支持区域经济发展；打造特色物业公司等轻资产运营平台；投资开发光◆伏、生物质气等绿色能源，推动▼省内能源体系绿色低碳转型；以特色小镇作为空间载体，推进农村业态深度↙融合，形成“农业+”发展态势，带动河南省绿色〒生活高质量发展。

在多年重点支持全▂省新型城镇化建设和⌒　产业培育的过程中，豫资人深刻明白了一个道理：产业越高新，城市越新兴，焕新城市未来更需要高新产业加持。

绿色低碳是高新产业的发展方向，豫资控股集团利∑用传统业务资源优势，积极ξ　引入社会资本，研究布局可再生能源领域，投资开发光伏、生物质气等绿色能源，探索新的增长点，定期组织召开行业论坛、峰会，推动省内能源体→系绿色低碳转型。

党建领航向

强“根”固“魂”凝聚√新动能

坚持党的领导、加♀强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。党建领航，把舵定向。

一流党建引㊣　领一流企业，一流◆企业需要一流党建。近年来，豫资控ξ　股集团党委坚持建强基层党组织不放〗松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优做大集团提供坚强组织保证。

注重抓“根”育“魂”。认真落实“第一议题”制度，发挥党委理论学习中心组的示范带动作用，扎实开展“喜★迎二十大，豫资见担当”党的创新理论基层宣︼讲活动，总结梳理集♀团4个层级理论学习法，围绕“凝聚员工力量，引领支部建设，提升能力素质，转变工作】作风，推动集团发展”每周编发《党建工作园地々》，已连续出刊227期。2022年12月，集团被省政府国资委党∮委表彰为基层理论宣讲“先进集体”。

注重强“基”固“本”。积极①探索构建适合国有资本运营公司特点的党建工√作模式，做到党组织设置与集团组︼织架构运行有ぷ机统一，推动党建工作和集团经营深度融合、同频共振。集团党委所属2个党支部先后被省政府国资委党委树立为党支部标准化建设“示范单位”，16个基层党组织都梳理了特色品牌创建口号和☉理念，设计了▃专门的党建LOGO，做到“有品牌”“有理念”“有抓手”，党建引领发∮展的作用更加突出。

注重企业文化建设。近年来，豫资控股集团党委切实担当起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，在员工中持续开展以“有∩政治信仰、有家国情怀、有团◥队精神、有专业素养、有职№业操守”为主要内容的争做“五有”员工活动。集团立足良好文化基础∴并持续总结提炼了“创新、引领、志诚、高效；矢志不渝、追求卓越、大道至简”的∞企业精神。提出以党的建设高质量打造豫资◤控股集团人才队伍的高质量，通过高质量的人才队伍来投资高质量的项目，继而支持河南高质量的发展。

大厦之成，非一木之材也；大海之阔，非一流之归也。豫资控股集团党委坚持高标准落实“两个一▓以贯之”，准确把握增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力“五力”的新时代内涵，结合自身探█索增强“五力”的新路径和新举措，以党建引领赋能企业高◣质量发展。

征途漫漫，惟有奋斗偃师国有资产2022年政府债定融！多年来，豫资控股集团在资本运作、产业投资、金融服务、基础设施等方面取得了良好成∩效，在奋力打造具有核心∏竞争力的一流国有资本运营公司道路上，行得稳、走得实。

今年是贯彻党的二十大精神的开局之年，豫资控股※集团将不忘初心、牢记使命，踔厉奋发、勇毅前行，围绕“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的16字标准，在省政府国资委推进国Ψ有企业改革三年行动有效经验的基础上，不断增强核︻心竞争力，开展对标“一流国有资本运营公司”行动，以更高起点推进全面深化改革走深走实，为加快实现集团高质量发展，为全面建设社会主义现代化国家贡献河南力量作出积极贡献。