摘要：
本文目录一览：1、应收账款债权转让会计分录2、请问信托产品有风险吗?... 本文目录一览：
- 1、应收账款债权转让会计分录
- 2、请问信托产品有风险吗?
- 3、应收账款的管理存在哪些问题?
- 4、应收账款类信托如何解释?
- 5、应收账款投资的应收账款投资控制对策与措施
- 6、分析企业如何对应收账款进行管理?
应收账款债权转让会计分录
1、（1）根据合同性质不得转让的合同债权。根据合同性质不得转让的债权主要包括：基于个人信任关系而发生的债权；专为特定债权人利益而存在的债权；属于从权利的债权，但从权利可与主权利分离而单独存在的，可以转让。
2、债权转让的账务处理债权转让可以通过应收账款科目进行核算，应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等经营活动，应当向购货单位或接受劳务单位所收取的款项，是企业应支付但尚未支付的手续费及佣金。
3、债权转让通过应收账款科目进行处理处理。借：应收账款 贷：主营业务收入 应交税金-应交增值税 借：主营业务成本 贷：产成品 应付账款是企业（金融）应支付但尚未支付的手续费和佣金。
请问信托产品有风险吗?
信托风险不大，信托产品是指一种为投资者提供了低风险、稳定收入回报的金融理财产品。根据资金投向可分为政信类信托，房地产类信托，工商企业类信托，资金池类信托，证券投资类信托，消费金融类信托等。
所有的金融投资都是有风险的，信托产品也是金融投资的一种，风险是必然存在的。信托公司在成立信托项目前，会对信托项目进行尽职调查。
风险很小，信托的风险仅次于国债以及定存，并且目前信托也存在“刚性兑付”这么一个不成文的规则，所以说信托的风险很低。而且，信托公司在成立信托项目做计划前会有一系列的风险监控，风险调查等等。
信托的安全性是比较高的，属于常见性稳健型理财产品，信托的风险仅次于国债。信托的安全性主要看质押物。当前国内有很多私募P2P融资池等冒充信托。
信托产品本身是存在一定风险的，相对于其它的理财产品来说，信托产品的投资范围比较广。它的资金有些投资于实体经济，有些则投资于资本市场。因此，风险也是来自各方面的。所以，投资者在购买信托产品时，需要注意这些方面。
应收账款的管理存在哪些问题?
对购货企业应收账款放得太松，最直接影响的是企业资金运作，最坏的结果是应收账款不能收回，在企业中形成大量的呆账、死账。
有些企业对应收账款的管理缺乏规章制度，或有章不循，形同虚设。财务部门及时与业务部门核对，销售与核算脱节，问题不能及时暴露，一些企业应收账款居高不下，账龄老化，却任其发展，无人问津。
我认为应当采取下列措施：提高认识，坚定控制不良应收账款的决心。
加强财务基础工作，设置规范的应收账款账户。建立坏账准备金』制度，提高企业承担坏账风险的能力，商业信用的存在不可避免地带来坏账损失，这是市场经济中不可忽视的现实问题。
下面就我国企业应收账款管理存在的问题、解决对策作如下分析。
应收账款类信托如何解释?
应收账款信托产品是指企业以自己的应收账款作抵押向 信托公司 申请城投公司 ，满足借款人因应收账款占用造成短期流动资金不足的融资需求。借款人应当是经国家工商行政管理机关核准登记、按规定办理年检、实现独立核算的企业法人。
应收账款意思是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的包装费各种运杂费等。
应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等。
应收账款投资的应收账款投资控制对策与措施
1、加强应收账款的管理，使其与整＠个资金流动衔接起来， 要把不断降低应收账款，预防经营风险，作为一项事关企业生死存亡的长期工作来做，只有这样才能不断强化财务管理，提高企业的经济效益，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
2、加强应收账款管理的对策包＠ 括：企业应当对客户的信用进行评估并制定合适的赊销范围。完善企业的应收账款内控制度。企业应当重视应收账款冗余的问题并制定高效率的收款计划。
3、针对传统的应收账款管理，把重点放在对逾期应收账款的控制上，控制的起点是应收账款逾期以后，因而是一种被动的、事后的控制。
4、应收账款的事前控制 （1）建立正确的盈利观念 企业要根据自己开发的产品、现有的市场、潜在客户群以及自身状况制定恰当的发展模式，只有这样，企业才能建立属于自己的竞争优势，走差异化道路，将赊销业务稳定在安全水平。
分析企业如何对应收账款进行管理?
1、设置应收账款明细分类账 企业为加强对应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细分类账，来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。
2、明确划分企业销售部门和财务部门在应收账款管理中的责任。 明确规定销售部门对应收账款的安全和及时回收负有直接责任，应收账款形成的决策者和主要经办人员，就是回收债权的责任人，必须彻底改变回收应收账款工作仅仅是财务部门职责的错误。
3、应收账款管理：制定规范的企业信用管理制度及审批流程，既然必须有应收账款的发生，企业就应从源头上加以控制。对于应收账款源头控制就是企业的信用管理制度。
4、建立相对独立的信用管理部门，坚持信用评估制度\x0d\x0a 为了加强应收账款的管理，大中型企业应根据业务发展的需要建立相对独立的信用管理部门，同时配备专业的信用管理人员，专门负责对应收账款的管理，确保信用管理职能的实现。
5、即坏账成本。企业应收账款余额越大， 坏账成本就越大。
